Торгово-промышленная палата Алтайского края
Российская торгово-промышленная палата – единственная в стране экспертная система, насчитывающая, с учетом правопреемства, более ста лет непрерывной профессиональной деятельности, обладающая собственной школой передового профильного опыта, едиными и прозрачными экспертными отраслевыми стандартами, доказанными временем объективностью и непредвзятостью. Торгово-промышленная палата Алтайского края – полноправный и полномасштабный элемент системы торгово-промышленных палат России.
На протяжении большей части XX века, с учетом особенностей государственного устройства, Торгово-промышленная палата СССР развивалась и состоялась как флагман высококомпетентной экспертизы, востребованный как в рамках страны, так и на канале внешнеторговых отношений, практически, со всеми государствами мира.
До момента создания 12 декабря 1991 года Алтайской ТПП работы по товарной экспертизе, продиктованные имеющейся потребностью у предприятий и организаций Алтая, выполнялись экспертами ТПП СССР.
Преемственность двух эпох в жизни страны – колоссального наследия индустриального развития в XX-м веке под управлением государства и смелости, решительности, предприимчивости народа России в новейшей истории, – в работе ТПП Алтайского края обеспечил Борис Кураков. Являясь членом Совета Алтайской ТПП с момента основания организации в 1991 году, Борис Кураков на протяжении тридцати лет вовлеченно участвовал в работе постоянно действующего коллегиального органа управления Торгово-промышленной палаты Алтайского края. Все инициативы, направленные на становление и развитие экспертизы, форм и методов ведения хозяйственной деятельности для создания и укрепления собственной материально-технической базы Алтайской ТПП, как самостоятельной экспертной организации; разработка идеологии и добровольных корпоративных этических принципов, взаимодействие с социальными партнерами, органами государственной власти и местного самоуправления – подвергались вдумчивому анализу со стороны Бориса Куракова, получали конструктивную поддержку в виде конкретных предложений по существу, основанных на богатом личном производственном и административном опыте Б. Куракова. Выполняя ответственную задачу по ведению IV, V, VI, VII Съездов Палаты – высших органов управления организации, являясь делегатом Съезда федеральной Торгово-промышленной палаты РФ, Борис Кураков был непосредственным участником и очевидцем развития экспертного инструментария системы торгово-промышленных палат на вековом фундаменте отраслевых традиций ТПП России.
С 1991 года по настоящее время краевая ТПП планомерно и системно развивает спектр и доступность всех видов экспертиз на всей территории региона.
Борис Чесноков, начав взаимодействие с Алтайской торгово-промышленной палатой как предприниматель с момента основания организации в 1991 году, имея обширный практический опыт работы с научно-консалтинговыми компаниями государств-генераторов новых технологических укладов, став в 1995 году штатным экспертом Алтайской ТПП, интегрировал в систему российских торгово-промышленных палат лучшие мировые практики экспертной деятельности, личным примером показав, что профессионально проведенная экспертиза дает колоссальный толчок опережающему развитию отечественного производства:
Зачастую, оригинальные производственные технологии, приносящие рыночный успех, являются делом случая: кто-то по ошибке не соблюдал техпроцесс и в результате получил материал с уникальными свойствами, кто-то случайно добавил бытовой реагент в производственный цикл и неожиданно существенно улучшил потребительские характеристики выпускаемой субстанции. Но то, что случайно произошло один раз, по теории вероятности вряд ли случится дважды, особенно в одной и той же отрасли.
Кучукский сульфатный завод (Алтайский край) являлся крупным предприятием советской химической отрасли конца 80-х – начала 90-х годов XX века – производителем сульфата натрия, химически чистого продукта с высоким содержанием основного вещества – 99.8% (сырье для производства добывается из естественной рапы озера Кучук, воды которого содержат огромные запасы минеральных солей). Участников плановой экономики в СССР устраивал невзрачный серый вид исходного вещества (который, кстати, никак не ухудшал свойства конечного продукта) для производства советских стиральных порошков и средств бытовой химии. Однако, рыночные перемены 90-х предъявили новые требования к субстанции. В 1993 году началось сотрудничество завода с такими всемирно известными компаниями, как «Проктер энд Гэмбл», «Хенкель». Сразу выяснилось, что производство кучукского сульфата несовершенно, и фирмы, специализирующиеся на моющих средствах, дали это понять. Их претензии касались в основном «белизны» сульфата натрия.
Генеральный директор ОАО «Кучуксульфат» Владимир Нечепуренко, обладающий колоссальным производственным опытом, сделал правильный вывод, что «чудес не бывает», если аналогичные зарубежные предприятия выпускают продукт, устраивающий западных потребителей по «белизне», то необходима сравнительная технологическая экспертиза производства природного сульфата натрия на Кучуксульфате и на ведущих иностранных химических комбинатах (Канада, Испания). Задача, которую директор ставил перед экспертным исследованием: найти и ликвидировать технологический пробел по «белизне» при производстве химически чистого сульфата натрия.
В 1997 году Владимир Нечепуренко обратился в Алтайскую торгово-промышленную палату с комплексным экспертно-технологическим заданием: организовать проведение сравнительной технологической экспертизы производства природного сульфата натрия на «Кучуксульфате» и иностранных аналогах с целью получения конкретного практического результата: выведение показателя «белизна» на отечественном предприятии на мировой уровень. Работа была поручена эксперту краевой торгово-промышленной палаты Борису Чеснокову. Испанцы не считали российское предприятие конкурентом, показывали все, вплоть до технологических схем производства. На предприятии у них работало всего 30 человек, все автоматизировано. Канадцы первоначально отказывались от контактов, под любыми предлогами не хотели пускать русских. Рабочий визит на предприятие стал возможен только благодаря протекции солидной немецкой фирмы-партнера Алтайской торгово-промышленной палаты по реализации консалтинговых проектов в ФРГ и РФ. Организация сульфатного производства в Канаде впечатлила. На Кучуксульфате такого не было. Совсем другой технический уровень, а для бесперебойной работы канадцы использовали два садочных бассейна. Там, где у канадцев работало 26 человек, на Кучукском комбинате – 260. Для очистки сульфата натрия до нужной кондиции канадцы использовали систему отстойников: сюда подавали сульфатный раствор, а уже в него добавляли флотоагенты, в частности магнофлок (порошкообразное вещество белого цвета, разновидность которого использовал американский спецназ для очистки воды, непригодной для питья) для осаждения путем флотации нерастворимых примесей (илов). Затем очищенный таким образом сульфат обрабатывали еще и перекисью водорода.
Профессиональные инженерно-технические и экспертные компетенции наряду со свободным владением английским языком при скрупулезном выполнении Борисом Чесноковым на протяжении двух лет экспертно-технологического задания на российском, канадском, испанском предприятиях позволили доказательно определить разницу в технологических процессах российского и зарубежных предприятий, в видах, используемых для получения «белизны» химических реагентов. Полученная информация дала заводским химикам ключ к решению главной задачи – достижению «белизны» сульфата натрия в 70-75%. Это обеспечило выход предприятия на новый уровень качества, следовательно, и на новых потребителей и, в итоге, дало конкретный практический результат: в 1999 году «Кучуксульфат» начал производство конечной продукции, полностью соответствующей требованиям стран-лидеров в области бытовой химии. Благодаря существенно возросшему спросу на внешнем и внутренних рынках Кучукский комбинат значительно нарастил производство сульфата натрия, установленная мощность предприятия возросла в два раза, по сравнению с предыдущим периодом.
В целом 90-е годы в экспертной деятельности Алтайской ТПП характерны развитием традиционных для экспертной системы ТПП СССР видов экспертиз: приемка по количеству/качеству/комплектности.
В 2002 году начинается новый этап в развитии экспертной организации краевой ТПП: экономика роста – экономика знаний.
Соратники и единомышленники президент Алтайской ТПП Борис Чесноков и председатель Совета Палаты Константин Яловой, имея профильное высшее образование и отраслевую профессиональную переподготовку, современные предпринимательские навыки и компетенции по развитию клиентоориентированного бизнеса, полученные в ходе работы в ведущих зарубежных компаниях технологически развитых стран, богатый управленческий и практический опыт работы в составе бизнес ассоциаций государств-лидеров индустриализации, создали в Торгово-промышленной палате Алтайского края передовую школу менеджмента, консолидировавшую в себе лучшие отечественные и иностранные наработки.
Конкретным практическим результатом стала сформированная в Палате команда управленцев и кадровых специалистов-профессионалов по направлениям деятельности. Основной подход при формировании команды – ищите в человеке три черты: интеллект, энергию и честность. Если нет последней черты, даже не беспокойтесь о двух других.
Человеческий капитал – главная ценность Алтайской ТПП. При безусловном соблюдении паритета интересов организации/работника развитие человеческого капитала дает впечатляющий результат и для организации, и для работника. Торгово-промышленная палата Алтайского края стала одним из лидеров системы торгово-промышленных палат в РФ по всем основным направлениям деятельности. Ряд успешно реализованных командой проектов является уникальным. Человеческий капитал – главный фактор формирования и развития инновационной экономики и экономики знаний.
Выстроенная в организации система управления уверенно отвечает вызовам времени и требованиям рынка. В основу заложены простые и эффективные в действии постулаты: «никто не забыт и ничто не забыто» (у каждого достижения есть лицо, у каждой ошибки имеется ФИО), «нет культуры производства – нет качества», «некрасивое – не летит», «нацеленность каждого на успех организации в целом», «взаимодополняющее соотнесение индивидуальной траектории развития каждого работника с траекторией развития организации в целом», «хочешь сделать жизнь лучше – действуй», «отсекай ненужное, добавляй эффективное», «если чем-либо занимаемся, то занимаемся