Торгово-промышленная палата Алтайского края
Зачастую, оригинальные производственные технологии, приносящие рыночный успех, являются делом случая: кто-то по ошибке не соблюдал техпроцесс и в результате получил материал с уникальными свойствами, кто-то случайно добавил бытовой реагент в производственный цикл и неожиданно существенно улучшил потребительские характеристики выпускаемой субстанции. Но то, что случайно произошло один раз, по теории вероятности вряд ли случится дважды, особенно в одной и той же отрасли.
Кучукский сульфатный завод (Алтайский край) являлся крупным предприятием советской химической отрасли конца 80-х – начала 90-х годов XX века – производителем сульфата натрия, химически чистого продукта с высоким содержанием основного вещества – 99.8% (сырье для производства добывается из естественной рапы озера Кучук, воды которого содержат огромные запасы минеральных солей). Участников плановой экономики в СССР устраивал невзрачный серый вид исходного вещества (который, кстати, никак не ухудшал свойства конечного продукта) для производства советских стиральных порошков и средств бытовой химии. Однако, рыночные перемены 90-х предъявили новые требования к субстанции. В 1993 году началось сотрудничество завода с такими всемирно известными компаниями, как «Проктер энд Гэмбл», «Хенкель». Сразу выяснилось, что производство кучукского сульфата несовершенно, и фирмы, специализирующиеся на моющих средствах, дали это понять. Их претензии касались в основном «белизны» сульфата натрия.
Генеральный директор ОАО «Кучуксульфат» Владимир Нечепуренко, обладающий колоссальным производственным опытом, сделал правильный вывод, что «чудес не бывает», если аналогичные зарубежные предприятия выпускают продукт, устраивающий западных потребителей по «белизне», то необходима сравнительная технологическая экспертиза производства природного сульфата натрия на Кучуксульфате и на ведущих иностранных химических комбинатах (Канада, Испания). Задача, которую директор ставил перед экспертным исследованием: найти и ликвидировать технологический пробел по «белизне» при производстве химически чистого сульфата натрия.
В 1997 году Владимир Нечепуренко обратился в Алтайскую торгово-промышленную палату с комплексным экспертно-технологическим заданием: организовать проведение сравнительной технологической экспертизы производства природного сульфата натрия на «Кучуксульфате» и иностранных аналогах с целью получения конкретного практического результата: выведение показателя «белизна» на отечественном предприятии на мировой уровень. Работа была поручена эксперту краевой торгово-промышленной палаты Борису Чеснокову. Испанцы не считали российское предприятие конкурентом, показывали все, вплоть до технологических схем производства. На предприятии у них работало всего 30 человек, все автоматизировано. Канадцы первоначально отказывались от контактов, под любыми предлогами не хотели пускать русских. Рабочий визит на предприятие стал возможен только благодаря протекции солидной немецкой фирмы-партнера Алтайской торгово-промышленной палаты по реализации консалтинговых проектов в ФРГ и РФ. Организация сульфатного производства в Канаде впечатлила. На Кучуксульфате такого не было. Совсем другой технический уровень, а для бесперебойной работы канадцы использовали два садочных бассейна. Там, где у канадцев работало 26 человек, на Кучукском комбинате – 260. Для очистки сульфата натрия до нужной кондиции канадцы использовали систему отстойников: сюда подавали сульфатный раствор, а уже в него добавляли флотоагенты, в частности магнофлок (порошкообразное вещество белого цвета, разновидность которого использовал американский спецназ для очистки воды, непригодной для питья) для осаждения путем флотации нерастворимых примесей (илов). Затем очищенный таким образом сульфат обрабатывали еще и перекисью водорода.
Профессиональные инженерно-технические и экспертные компетенции наряду со свободным владением английским языком при скрупулезном выполнении Борисом Чесноковым на протяжении двух лет экспертно-технологического задания на российском, канадском, испанском предприятиях позволили доказательно определить разницу в технологических процессах российского и зарубежных предприятий, в видах используемых для получения «белизны» химических реагентов. Полученная информация дала заводским химикам ключ к решению главной задачи – достижению «белизны» сульфата натрия в 70-75%. Это обеспечило выход предприятия на новый уровень качества, следовательно, и на новых потребителей и, в итоге, дало конкретный практический результат: в 1999 году «Кучуксульфат» начал производство конечной продукции полностью соответствующей требованиям стран-лидеров в области бытовой химии. Благодаря существенно возросшему спросу на внешнем и внутренних рынках Кучукский комбинат значительно нарастил производство сульфата натрия, установленная мощность предприятия возросла в два раза, по сравнению с предыдущим периодом.
Константин Яловой,
председатель Совета ТПП Алтайского края
