Торгово-промышленная палата Алтайского края
Ирина Яловая, Московский Государственный Технический Университет имени Н.Э. Баумана, кафедра «Инновационное предпринимательство»
Становление и укрепление России как государства неразрывно связано с предпринимательством. Купцы и промышленники развивали города, осваивали новые территории, стояли у истоков социальной и транспортной инфраструктуры. Благодаря их созидательной энергии, активной жизненной позиции, готовности постоянно учиться, искать и внедрять новое Россия стала одной из ведущих мировых держав.
Объединение опыта прошлого, колоссального наследия индустриального и научно-технического развития страны в XX-м столетии под управлением государства, со смелостью и решительностью народа России заложили мощный фундамент возрождения отечественного предпринимательства в XXI веке.
Сегодня мы видим доказательные результаты: отечественные предприятия гарантированно удовлетворяют внутренний спрос в качественных товарах и услугах, уверенно возвращают традиционные зарубежные рынки сбыта, радуют примерами успешной конкуренции в высокотехнологичных секторах стран – драйверов научно-технического развития.
Хронистам затруднительно систематизировать и структурировать этапы развития инновационного предпринимательства в новейшей истории страны в силу совокупности факторов: новизна информации и объективное отсутствие аналогов; скорость происходящих изменений благодаря высокой адаптивности отечественного бизнеса к вызовам времени и рынка; объяснимое желание конфиденциальности для сохранения приоритета передовых разработок и прорывных решений. Успешные российские бизнесмены, сделавшие себя сами в жесткой конкурентной борьбе с имеющими богатый опыт и наработанную столетиями практику рыночных противостояний западными компаниями на открывшемся миру российском рынке, не склонны к самопиару. Это люди, которые в непростых 90-х годах взяли на себя ответственность за трудовые коллективы, сделали все от них зависящее для сохранения и модернизации предприятий, сумели достойно ответить на требования перемен, смело и решительно, со знанием дела и нарабатыванием современных компетенций, интегрировав свои предприятия в динамично развивающиеся технологические цепочки XXI века. Таких людей выделяет общее качество – успеха достигают только те, кто увлеченно занимается своим делом, ставит цели, которые выходят за пределы человеческой жизни, уверенно смотрит вперед.
И есть организация в России, под эгидой которой на добровольной основе уже тридцать лет объединяются люди дела из всех отраслей экономики, вместе представляющие серьезную конструктивную движущую силу устойчивого поступательного развития государства, – Торгово-промышленная палата России – крупнейший и авторитетнейший бизнес-союз страны.
Система российских торгово-промышленных палат – это место, где собрались люди, которые творят будущее здесь и сейчас, делятся с коллегами отраслевыми секретами и опытом, историей своего успеха, издают книги, позволяющие тиражировать и масштабировать лучшие практики, обеспечивают сохранение традиций и преемственность российского предпринимательства сквозь эпохи.
Это именно то место, где можно получить достоверную информацию, первоисточники для систематизации и структурирования этапов развития инновационного предпринимательства в новейшей истории России.
Выбор Алтайской ТПП для этих целей не случаен. Торгово-промышленная палата Алтайского края с 1991 года своей работой содействует развитию социально ориентированной экономики в Алтайском крае, ее интегрированию в российскую и мировую хозяйственные системы. Ряд успешно реализованных проектов не имеет аналогов – лучшие практики являются предметом обмена компетенциями в системе торгово-промышленных палат. Коллективом Алтайской ТПП обобщенный опыт детализирован в организационно-методическом руководстве «Практика деятельности Алтайской торгово-промышленной палаты», пользующемся востребованным отраслевым интересом.
Торгово-промышленная палата Алтайского края, объединяя успешные и активно развивающиеся предприятия региона – примеры инновационного предпринимательства, сама является ярким образцом технико-технологических нововведений и внедрения инноваций. На протяжении трех десятилетий Алтайская ТПП является лидером среди палат Сибири по всем основным направлениям деятельности и занимает второе место в стране, следуя за Московской ТПП, по такому важному финансовому показателю, как доход от выведения на рынок собственных брендов мирового уровня, пользующихся стабильным спросом.
Развитие инновационного предпринимательства в России можно разделить на следующие этапы, характеризирующиеся своими особенностями, в зависимости от социально-экономической ситуации в стране и геополитического положения в мире, и для каждого этапа есть много примеров деятельности предприятий – членов Торгово-промышленной палаты Алтайского края:
I. В рамках кооперативного движения в СССР
(конец 80-х гг. XX века)
В конце 1980-х годов производственные кооперативы стали основной организационно-правовой формой легализованной предпринимательской деятельности в СССР. 19 ноября 1986 года Закон СССР «Об индивидуальной трудовой деятельности» разрешил гражданам и членам их семей параллельные заработки в свободное от основной работы время, а 5 февраля 1987 года Советом Министров СССР принято постановление «О создании кооперативов по производству товаров народного потребления». Некоторые кооперативы были организованы учеными и инженерами, которые выпускали свою продукцию на основе инновационных разработок, невостребованных государственным массовым советским плановым производством.
Примером первого (и последующих) этапов развития инновационного предпринимательства является научно-производственная деятельность компаний под руководством Владимира Павловича Куликова (д.м.н., профессор, член Совета Алтайской ТПП, председатель Комитета Алтайской ТПП по здравоохранению, генеральный директор ООО «Хелми»).
В 1988 году Куликовым В.П. открыто одно из первых коммерческих предприятий в СССР – научно-производственный кооператив «Здоровье». В кооперативе «Здоровье» ученые и доктора оказывали услуги на основе инновационных разработок, невостребованных государственным плановым здравоохранением.
Еще один пример – медицинский кооператив «Интервал» – доктора – единомышленники в стенах «Интервала» (предприятие – член Алтайской ТПП) воплотили то, что невозможно было внедрить в условиях государственной медицины: особое отношение врачей к пациентам, отсутствие жестких норм времени приема, отличное материальное обеспечение лечебного процесса, небольничный комфорт.
Поскольку рынок СССР в данный период характеризовался дефицитом товаров и услуг, инновационные разработки, в первую очередь потребительского плана, были широко востребованы и соответствующие кооперативы успешно развивались. Однако в силу слабой конкуренции на советском рынке некоторые инновации носили поверхностный характер и не выдержали конкуренции с западными аналогами на втором этапе развития инновационного предпринимательства.
II. Легализация частной собственности
и предпринимательства в РФ, открытие рынка
(90-е гг. XX века)
С 1991 г. с легализацией частной собственности, введением новых организационно-правовых форм предприятий, открытием российского рынка для зарубежных поставщиков начинается этап развития, характеризующийся ужесточением конкуренции, естественным рыночным отбором инноваций.
С начала 90-х годов на российский рынок пришли глобальные западные игроки в каждой перспективной рыночной нише, включая здравоохранение. Предприятия Владимира Павловича Куликова достойно выдержали конкуренцию. Начав в 90-е годы с поставок в РФ иностранного оборудования, постепенно сформировали школу профильных компетенций, перейдя к комплексному решению вопросов заказчиков на базе оригинальных собственных решений. В 1996 году на базе кооператива «Здоровье» учреждено ЗАО «Медицинская научно-производственная компания «Хелми» (в дальнейшем ООО «Випкер»).
Медицинский центр «Интервал» (генеральный директор Ермолаев Леонид Матвеевич, член Алтайской ТПП) продолжил свое устойчивое поступательное развитие, заложив основу многопрофильного предприятия, оказывающего различные виды медицинской помощи.
Развитие компаний под непосредственным руководством Мухортова Сергея Алексеевича (член Совета Алтайской ТПП, генеральный директор ООО НПФ «Алтайский букет») – это инновационное предпринимательство: поиск и использование новых путей развития предприятия через создание новых технологий, продуктов, использование передовых форм управления. Сергей Алексеевич готов брать на себя риски, связанные с финансовой деятельностью предприятия. Ведь не каждый новый продукт сразу находит признание потребителя.
В 1991 году Сергей Алексеевич стал соучредителем научно-производственной фирмы «Алфит», в 1997 году основал ООО НПФ «Алтайский букет» – первую в своей биографии компанию, инициатором создания которой стал он сам. После этого было еще около двух десятков коммерческих и некоммерческих инициатив, часть из которых работает сейчас: АлтайБрэнд, Фито-Пам, Алтай-Занддорн, сельхозкооператив «Доверие», потребительский кооператив «Надежда», Ассоциация производителей и потребителей традиционных растительных лекарственных средств и др.
Компания ООО «НТЦ Галэкс» (директор Графеев Владимир Алфиевич, член Совета Алтайской ТПП), основанная в октябре 1993 года – еще один яркий пример, характеризующий данный этап. Начав на момент основания со штата компании в 5 человек, на сегодняшний день Научно-технический центр «Галэкс» – одна из крупнейших многопрофильных региональных ИТ-компаний России. «НТЦ Галэкс» завоевал лидирующее положение на рынке, став партнером ведущих производителей компьютерного и офисного оборудования.
Интересной особенностью II этапа является то, что инновационная деятельность начинает, иногда стихийно, вестись не только небольшими фирмами, выросшими из советских кооперативов, но и крупными заводами, ставшими частной собственностью в рамках приватизации и предпринимавшими шаги по сохранению своей ниши на отечественном рынке и по выходу на прямые поставки за рубеж:
Алтайский завод прецизионных изделий (председатель правления Герман Виктор Адольфович, член Алтайской ТПП) – АЗПИ организован в 1991 году на базе цеха топливной аппаратуры Алтайского моторного завода. В 1994 году начата серийная поставка малогабаритных распылителей производства АЗПИ американской компании AMBAC International, в 1998 году – форсунок на конвейер Минского моторного завода, в 2005 году – форсунок на конвейер ПАО «КАМАЗ». В 2004 году состоялся переезд в новый производственный корпус без остановки основного производства. В 2013 году организована серийная поставка инжекторов CR собственного производства для дизельных двигателей EURO-4, EURO-5 на сборочный конвейер ПАО «Автодизель» (г. Ярославль).
Одно из основных направлений деятельности Алтайского завода прецизионных изделий – электроуправляемая топливная аппаратура.
Производственное подразделение гарантийного и сервисного обслуживания занимается интенсивным развитием сети авторизованных центров технического обслуживания и ремонта топливной аппаратуры «АЗПИ-Сервис».
Компания «Эвалар» (генеральный директор Прокопьева Лариса Александровна, член Алтайской ТПП) создана в 1991 году на базе ФНПЦ «Алтай», г. Бийск. Акционированное предприятие возглавила Лариса Александровна Прокопьева, тогда старший научный сотрудник и руководитель технологической группы ФНПЦ. В результате конверсии предприятие перешло от производства холодных газов для военной промышленности к выпуску декоративной косметики в партнерстве с польской компанией Polena.
Через три года «Эвалар» приступил к производству лекарственных средств. Компания освоила выпуск брикетов лекарственных трав, а позднее получила патент на промышленную технологию переработки алтайского мумие и вышла в нишу биодобавок. Вторым успешным препаратом стала БАД из пищевой микроцеллюлозы, служившая средством для похудения.
В 1996 году «Эвалар» начал активную кампанию по продвижению продукции, что, при стабильном качестве, увеличило выручку вдвое, до 17 млн рублей. В 1997 году выручка удвоилась. В 1998 году выросла до 78 млн рублей, а через три года составила 138 млн рублей.
В жесткой рыночной конкуренции выживают только самые сильные игроки. Именно инновационно ориентированное предприятие способно выжить в этой борьбе, самой своей деятельностью реализуя миссию Торгово-промышленной палаты Алтайского края – полномасштабное интегрирование экономики региона в российскую и мировую хозяйственные системы. Инновации помогают выйти на новые рынки, удовлетворить новые потребности покупателей. Продукция отечественных предприятий вынуждена конкурировать с импортными товарами. В свою очередь, интенсивность инновационной деятельности влияет на общий уровень экономического развития страны.
На II этапе какая-либо системная роль государства в развитии инновационного предпринимательства отсутствует. Популярной является идея, что глобальный рынок самостоятельно все расставит на свои места, а российская промышленность интегрируется в международное распределение труда.
III. Адаптация западной инженерно-технической
и предпринимательской школы к российским реалиям,
возрождение национальных традиций купцов и промышленников
(с 90-х гг. XX века по настоящее время)
С начала 90-х годов на российский рынок пришли глобальные игроки – в энергетике Siemens, Alstom, General Electric и т.д., в оборудовании для строительства, транспортировки газо- и нефтепродуктов, машиностроении – Caterpillar, Komatsu, Liebherr и т.д. – и так в каждой перспективной рыночной нише. Инженерно-технический персонал перечисленными западными компаниями формировался из отечественных инженеров и ученых, оказавшихся в непростой социально-экономической ситуации при становлении капитализма в РФ: в результате российские отделения западных фирм оказались укомплектованы лучшими профильными инженерами и учеными – практиками. Позднее ряд из них, получив предпринимательские знания и рыночные навыки обеспечения потребностей перспективных отраслевых клиентов, основал отечественные школы передовых компетенций, успешно конкурирующие в своих отраслях экономики за счет синергетического эффекта – объединения собственных инновационных разработок с приобретенными бизнес-компетенциями.
III этап также характеризуется вторым очевидным трендом: изначально российские компании, начавшие в 90-е годы с поставок в РФ иностранного оборудования, постепенно сформировали собственную инженерно-техническую школу и стали не только и не столько продавцами систем и агрегатов чужого производства, а системными интеграторами, способными комплексно решать потребности клиентов «под ключ», от проектирования до монтажа/строительства и последующего сервисного сопровождения, добавляя на каждом из бизнес-этапов свои инновационные решения, позволяющие успешно конкурировать.
Примеры:
АО «Источник Плюс». В 1998 году Валерий Николаевич Осипков (член Совета Алтайской ТПП, к.т.н., генеральный директор АО «Источник Плюс»), объединив ученых и конструкторов оборонных предприятий г. Бийска, создал группу компаний «Источник», которая теперь является одной из ведущих в мире по разработке и производству модульных средств пожаротушения.
Освоение высоких технологий в промышленности и выпуск новой наукоемкой продукции вкупе с исполнением мер по коммерческому продвижению являются ключевыми факторами устойчивого экономического роста для большинства индустриально развитых стран мира. Научно-исследовательская и опытно-конструкторская деятельность АО «Источник Плюс» требует осуществления передовых управленческих решений для создания многоуровневой системы подготовки кадров и создания предпосылок для формирования устойчивой системы инновационных разработок внутри предприятия: образовательная деятельность, фискальные меры, стимулирование обмена опытом. Инновационная деятельность АО «Источник Плюс» системна в проведении указанных мер в жизнь и продиктована не только реалиями и требованиями времени, но и осознана на уровне управленческих кадров, на постоянной основе устремленных к созданию новых отраслевых продуктов, эффективно решающих вопросы, стоящие перед заказчиками.
Сегодня выпускаемые АО «Источник Плюс» модули по эффективности, надежности и эксплуатационным характеристикам превосходят отечественные и зарубежные аналоги, имеют меньшую стоимость, тушат очаги пожара при различной ориентации в пространстве. Продукция предприятия востребована на всей территории России и поставляется в зарубежные страны. Осипков Валерий Николаевич – кандидат технических наук, заслуженный машиностроитель РФ. Под его руководством разработаны и освоены в серийном производстве более 50 модификаций модулей порошкового пожаротушения, внедрение которых позволило значительно повысить пожарную безопасность объектов различного назначения.
«НТЦ Галэкс». Деятельность компании ориентирована на корпоративных клиентов, среди которых органы государственной власти, промышленные предприятия, банки, предприятия торговли, учреждения здравоохранения и образования и другие.
Предприятием был выполнен ряд социально значимых проектов. Реализованы SAM-проекты для заказчиков. SAM Services – это предоставляемые во всем мире профессиональные консалтинговые услуги по методологии Microsoft для подготовки технологического плана развития ИТ-инфраструктуры клиента на основе его бизнес-задач.
Компания производит компьютеры под маркой «GLX». Сертифицированный сервисный центр «НТЦ Галэкс» осуществляет гарантийный и послегарантийный ремонт оборудования, в том числе на компонентном уровне (замена BGA-компонентов), техническую поддержку на условиях аутсорсинга. Сервисные договоры заключены с различными компаниями – производителями, квалифицированные специалисты имеют международные сертификаты.
Агропромышленная группа «Алтайские закрома» (председатель Совета директоров Терновой Александр Иванович, к.э.н., член Совета Алтайской ТПП). В 1998 году Терновой А.И. возглавил ОАО «Повалихинский комбикормовый завод». В этом же году создана Агропромышленная группа «Алтайские закрома», в которой Александр Иванович стал председателем Совета директоров.
Первым предприятием, вошедшим в состав агропромышленной группы «Алтайские закрома», стал Барнаульский хлебокомбинат №4 – одно из крупнейших предприятий хлебобулочной и кондитерской промышленности региона, лидер в своей области. Предприятие, основанное 15 ноября 1958 года, стабильно работает на протяжении десятилетий, постоянно расширяя свой ассортимент. Терновым А.И. в основу структуры «Алтайских закромов» положена идеология замкнутого, вертикально интегрированного холдинга, объединившего 5 производственных площадок: ООО «Хлеб-4», ООО «Повалихинский комбинат зернопереработки «Алтайские закрома», ООО «Новоеловская птицефабрика», ООО «АгроЛад», ООО «АгроМельник».
«Кто хочет сделать – ищет возможности, кто не хочет – ищет причины». Этот принцип заложен в основу деятельности команды агропромышленной группы «Алтайские закрома» под руководством Александра Ивановича Тернового. Системно внедряемые в холдинге инженерно-технические новации, актуализация производственных цепочек, адаптация опыта предприятий стран – лидеров в области сельхозпереработки – заслуга председателя Совета директоров. Для получения передовых компетенций в области организации аграрного сектора западных стран Терновой А.И. лично прошел в европейских компаниях путь от производства до сбыта в ходе профильных зарубежных стажировок, уделяя равнозначное внимание мельчайшим деталям, позволяющим достичь высокого качества и конкурентоспособности.
Руководству агропромышленной группы «Алтайские закрома» удалось связать в единую замкнутую цепь весь процесс производства – от поля и до конечного потребителя. «Алтайские закрома» обеспечивают потребности покупателей в высококачественных экологически здоровых продуктах питания, внедряя современные технологии и сохраняя лучшие традиции. Управленческая команда предприятия уверена, что основа стабильного роста – люди, корпоративный дух которых позволяет ставить и достигать стратегические цели развития.
Со дня создания Агропромышленной группы при непосредственном участии Тернового А.И. создано более 1700 новых рабочих мест.
Придавая важное значение систематизации знаний, навыков и умений, передаче молодежи опыта управленческих инноваций, обучению формам и методам внедрения лучших мировых технико-технологических решений, направленных на устойчивое развитие производства, формированию собственной отраслевой школы на базе выстроенного при личном участии первого в регионе вертикально интегрированного сельскохозяйственного холдинга, являясь кандидатом экономических наук, руководитель «Алтайских закромов» А.И.Терновой является автором научных публикаций, учебника «Разработка управленческих решений».
Санаторий «Россия». Профессионализм и организаторские способности Федора Егоровича Елфимова (член Совета Алтайской ТПП, генеральный директор АО «Санаторий «Россия») вывели сибирскую здравницу на уровень современного европейского курорта. Санаторий «Россия» под его руководством стал флагманом санаторно-курортного лечения в Алтайском крае. Сегодня здравница, предоставляющая услуги мирового уровня, известна далеко за пределами региона. Оздоровительный комплекс, основанный в 1985 году, в настоящее время входит в число крупнейших современных санаторно-курортных комплексов города – курорта Белокуриха. Здесь ежегодно получают лечение и качественный отдых более 20 тысяч человек. Отдыхающим предоставляется около 350 наименований лечебно-оздоровительных процедур, лечебная и диагностическая база санатория постоянно модернизируется.
Постоянно отслеживая мировые тенденции развития санаторно-курортной отрасли, отвечая на меняющиеся требования рынка, коллектив предприятия под руководством Федора Егоровича ведет системную работу по совершенствованию оказываемых услуг. Федор Егорович Елфимов является соавтором трех патентов на изобретения по усовершенствованию методов лечения, членом Ассоциации специалистов восстановительной медицины РФ, почетным гражданином города – курорта Белокуриха.
«Эвалар». В 1998 году компания начинает возделывать собственные плантации на Алтае. В 2002 году «Эвалар» инвестировал 450 млн рублей собственных средств в строительство заводского комплекса, соответствующего требованиям международных стандартов качества GMP. В 2002 году «Эвалар» выходит на рынки СНГ и Балтии, в портфеле компании более 90 брендов. В 2004 году запущено новое производство, лицензировано изготовление экстрактов из лекарственного сырья (5 тонн сухих экстрактов в месяц).
Группа медицинских компаний под руководством Куликова Владимира Павловича. В 2007 году Владимир Павлович выступил соучредителем высокотехнологичного медицинского предприятия – Алтайского отделения Лечебно-диагностического центра «Международный институт медико-биологических систем». В центре, оснащенном двумя магнитно-резонансными томографами, в городах Барнаул и Бийск проводится высокоточная МРТ-диагностика заболеваний, в том числе по направлению учреждений здравоохранения Алтайского края.
Долгое время Куликов В.П. заведовал кафедрой Алтайского государственного медицинского университета. В России и за ее пределами широко известны методики, статьи и практические руководства по ультразвуковой диагностике сосудистых заболеваний, разработанные д.м.н., профессором Куликовым и при его участии.
Владимир Павлович успешно совмещает предпринимательскую деятельность с преподавательской и научной работой. Под его руководством подготовлено и защищено свыше 30 диссертаций, опубликовано более 100 научных статей и 11 монографий. Владимир Павлович является автором 31 патента Российской Федерации на изобретения и торговых марок «Хелми», «Карбоник», «Випкер».
В 2017 году в краевом центре Владимиром Павловичем открыта клиника «Хелми» – современное лечебно-профилактическое предприятие, оказывающее услуги по основным медицинским специальностям с использованием в лечебно-диагностическом процессе оригинальных разработок.
Группа компаний «Одуванчик» (Кишицкий Анатолий Анатольевич, член Совета Алтайской ТПП, один из конечных бенефициаров группы компаний «Одуванчик»). Становление и развитие группы компаний «Одуванчик» под руководством команды единомышленников является образцом при рассмотрении этапов создания успешного инновационного бизнеса. Команду «Одуванчика» объединяет опыт, знание рынка и своего потребителя, трезво сформулированная цель, реалистичный план и готовность активно действовать, а именно идти в сегмент сложного технологичного бизнеса с ожидаемыми трудностями, но с пониманием, что редкий конкурент будет способен достойно соперничать на этом поле.
Анатолий Анатольевич Кишицкий и партнеры привыкли полагаться на себя, нести ответственность за свои решения, отличаются умением вовлечь и создать условия для людей, с кем работают. Команда единомышленников формировалась по этому же принципу. Первый опыт в бизнесе нарабатывался налаживанием поставок горюче-смазочных материалов в отдаленные районы Алтайского края и Республики Алтай с особым вниманием к потребностям в качественном топливе по адекватной цене в требуемые сроки.
С 2009 года, расширяя ассортимент и географию продаж, было решено добавить в продуктовую линейку компании присадки для топлив. С этой целью неоднократно выходили на ведущих российских производителей с предложением о сотрудничестве в дистрибуции. Получив ответ, что и без них все хорошо, поехали в Китай и наладили поставки аналогов в Россию. Заняв заметную долю на российском рынке, компания обратила на себя внимание все тех же отечественных предприятий, теперь уже с готовностью делегировавших «Одуванчику» дилерские права. Находясь в тесном взаимодействии с потребителями, выясняли, какие проблемы могут решить своими продуктами: инвестировали средства, заработанные торговлей, в создание уникальных присадок и добавок, отвечающих потребностям рынка. Так в составе организации появились собственные лаборатории; научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки; инновационное производство продуктов нефтехимии, соответствующих современным требованиям. Одновременно велась успешная работа по расширению сбыта и поиску новых потребителей не только в России и СНГ, но и в странах дальнего зарубежья. Как результат, группа компаний «Одуванчик» поставляет свою продукцию 226 постоянным партнерам в России, Казахстане, Узбекистане, Киргизии, Таджикистане, Грузии, Аргентине, Турции.
Таким образом, практикой подтвердился классический путь к успеху на рынке:
1. Правильный выбор продукта – топливные присадки и компоненты как повсеместно востребованный товар.
2. Опыт в торговле – лучшее исследование рынка, нужд потребителя, возможностей конкурентов, критический взгляд на свою компанию, товар, рабочий процесс.
3. Построение своей сбытовой сети на основе лучших практик.
4. Инвестирование средств, заработанных торговлей чужим продуктом, в создание собственного производства и собственного продукта – создание компании полного цикла.
5. Системное расширение ассортимента при актуальной обратной связи от потребителей. Постоянное увеличение географии сбыта, включая развитые страны, имеющие сильную нефтехимическую промышленность. Конкуренция с лидерами на их собственных рынках задает тонус, желание учиться и расти, доводить свою продукцию до мирового уровня и даже выше по соотношению цена – качество.
6. Размещение новых производств как можно ближе к потребителям для минимизации транспортной составляющей в себестоимости конечной продукции.
Торгово-промышленная палата Алтайского края.
Соратники и единомышленники – президент Алтайской ТПП Чесноков Б.А. и председатель Совета Палаты Яловой К.П. – имея профильное высшее образование и отраслевую профессиональную переподготовку, современные предпринимательские навыки и компетенции по развитию клиентоориентированного бизнеса, полученные в ходе работы в ведущих зарубежных компаниях технологически развитых стран, богатый управленческий и практический опыт работы в составе бизнес-ассоциаций государств – генераторов новых технологических укладов, создали в Торгово-промышленной палате Алтайского края передовую школу менеджмента, консолидировавшую в себе лучшие отечественные и иностранные наработки.
Конкретным практическим результатом стала сформированная в Палате команда управленцев и кадровых специалистов – профессионалов по направлениям деятельности. Человеческий капитал – главная ценность Алтайской ТПП. При безусловном соблюдении паритета интересов организации/работника развитие человеческого капитала дает впечатляющий результат и для организации, и для работника. Торгово-промышленная палата Алтайского края стала одним из лидером системы торгово-промышленных палат в РФ по всем основным направлениям деятельности. Ряд успешно реализованных командой проектов является уникальным. Человеческий капитал – главный фактор формирования и развития инновационной экономики и экономики знаний.
Выстроенная в организации система управления уверенно отвечает вызовам времени и требованиям рынка. В основу заложены простые и эффективные в действии постулаты: «никто не забыт и ничто не забыто» (у каждого достижения есть лицо, у каждой ошибки имеется ФИО), «нет культуры производства – нет качества», «некрасивое – не летит», «нацеленность каждого на успех организации в целом», «взаимодополняющее соотнесение индивидуальной траектории развития каждого работника с траекторией развития организации в целом», «индивидуальная траектория работника в организации зависит только от результативности», «хочешь сделать жизнь лучше – действуй», «отсекай ненужное, добавляй эффективное», «если чем-либо занимаемся, то занимаемся с полным погружением, с вниманием ко всем деталям», «в чем не разбираемся, тем не занимаемся», «оплата труда должна быть выше средней по рынку», «чтобы обеспечить оплату труда выше средней по рынку, производительность должна быть выше, чем у других», «заработную плату надо заработать: работаем на результат, а не на время», «высокая оплата труда позволяет работать с умными», «хочешь работать с умными, должен быть умным сам», «не должно быть двойных стандартов: предъявляй к себе те же требования, что и к другим», «полномочия делегируются со всей полнотой ответственности», «возникающие перед организацией задачи должны решаться на соответствующем уровне полномочий», «задачи закрепляются сразу по возникновению за ответственными по уровню полномочий: если ничего не посеял, собирать нечего; если задачей/вопросом никто не занимается – результата не будет», «все, что выходит за рамки закона, – это не бизнес», «ни один клиент, ни один партнер не должен остаться без обратной связи, обратная связь должна быть быстрой», «управление и контроль неразделимы, внутренний аудит на соответствие установленным бизнес-процессам должен быть постоянным и многоуровневым», «вакуум в управлении всегда будет заполнен другими: всегда лаконично и четко формулируй цели и задачи, которые необходимо выполнить». Локальные нормативные акты Палаты, прозрачно сформулированные на основе перечисленных утверждений, на протяжении десятилетий дают долгосрочную основу успеха – всегда лучший продукт, услугу.
Исходя из задач повышения производительности труда, снижения информационной избыточности при внутрикорпоративном взаимодействии, персонализации ответственности, в начале 00-х годов XXI века, задолго до глобальной пандемии, в Алтайской ТПП, первой в системе российских палат, внедрена в управление идеология «блокчейн». Цифровизация менеджмента на базе распределенного алгоритма при обсуждении вопросов, принятии решений, контроле за выполнением распоряжений (как по сроку, так и по формату) позволила добиться полной прозрачности в управлении, убрать из текущей деятельности совещания с необходимостью личного присутствия участников, дала репрезентативное актуальное отражение соответствия реальных текущих показателей работы (как подразделений в целом, так и отдельных работников) критериям соответствующих локальных нормативных актов.
Чтобы двигаться вперед, надо смотреть в будущее, а будущее Алтайского края – молодежь.
Сохранение в крае молодых способных специалистов зависит от наличия в регионе современных предприятий, которые по своему техническому и технологическому оснащению, организационной структуре, уровню заработной платы позволяют молодежи полностью снять запросы в части профессиональной самореализации и удовлетворить свои материальные потребности.
Лучший пример – собственный: не на словах, а на деле реализовать самый сложный проект здесь и сейчас, обеспечить доступ к его результатам широкому кругу людей, вдохновить единомышленников и соратников на воплощение в жизнь самых амбициозных проектов в Алтайском крае. Команда Палаты на собственном примере показала, Алтайский край – регион, в котором нужно и можно создавать успешные высокотехнологичные предприятия, отвечающие современным международным стандартам, работать на которых будет молодое поколение талантливых и грамотных специалистов, прошедших обучение и получивших опыт практической работы в ведущих европейских профильных центрах.
Палата создала Центр стоматологии MERCURY – отраслевой ориентир в сфере здравоохранения и качества жизни. Создание таких ориентиров необходимо во всех отраслях. И потребители, и конкуренты должны знать предприятия и предпринимателей, оказывающих услуги на мировом уровне, отвечающем самым взыскательным требованиям своих клиентов, системно поддерживающих качество продукции, формирующих в долгосрочной перспективе передовые школы профильных компетенций.
Центр технологического превосходства Торгово-промышленной палаты Алтайского края, предприятие цифровой стоматологии полного цикла – Центр стоматологии MERCURY – стал основоположником собственной передовой школы профильных компетенций. Уровень работы докторов и инженеров Центра в сочетании с техническим оснащением позволяет осуществлять самые сложные операции. Ряд проведенных работ уникален, вызывает неподдельный интерес у профессионалов на международных научно-практических конференциях.
После начала работы Центра стоматологии MERCURY авторитет Палаты в деловых и официальных кругах, среди членов Палаты, ее актива, членов Совета Палаты многократно возрос. Воспользовавшись услугами Центра, люди на практике удостоверились, что создавать технологии мирового уровня в крае возможно, профессионалы есть.
IV. Усиление роли государства в регулировании
инновационной деятельности в РФ
(с 00-х гг. по настоящее время)
С начала 2000-х гг. усиливается роль государства как в регулировании предпринимательства в целом, так и инновационной деятельности в частности. Данный этап характеризуется усилением государственных корпораций, в рамках которых также ведется отраслевая инновационная деятельность, доступом частных инновационных компаний к реализации национальных проектов.
Группа медицинских компаний под руководством Куликова Владимира Павловича. В период с 2005 по 2010 годы Куликовым В.П. создано несколько компаний в Барнауле и Новосибирске, в том числе инновационное предприятие – научно-производственная компания «Карбоник», получившая гранты Администрации края на разработку новых медицинских продуктов (одноименный дыхательный тренажер и лечебно-диагностический комплекс, которые защищены 12 патентами на изобретения). В основанном Куликовым В.П. в 2017 году «Алтайском медицинском институте последипломного образования» проводятся все виды повышения квалификации работников здравоохранения; в учебном процессе используются передовые образовательные технологии: платформа MOODLE, симуляторы и др.
Группа компаний под руководством Мухортова Сергея Алексеевича. Профиль деятельности научно-производственной фирмы «Алтайский букет», материнской компании Мухортова С.А., – разработка, производство и реализация натуральной продукции для здоровья – продуктов функционального и специализированного питания, биологически активных добавок – на основе возобновляемого природного сырья Алтая. С первых дней работы НПФ «Алтайский букет» сделала выбор в пользу инновационного развития и высокой диверсификации производства. Сегодня работа компании организована по принципу полного цикла: от возделывания сырья и разработки новых рецептур до производства готовых продуктов и их реализации. Значительная часть производства обеспечивается собственной сырьевой базой, которая включает плантации лекарственных трав и облепихи, плодопитомники в различных районах Алтайского края. Это позволяет значительно снизить сырьевые риски. Переработка сырья производится сейчас на новом, построенном компанией заводе, расположенном в особой экономической зоне – территории опережающего развития г. Новоалтайска. В 2018 году ООО НПФ «Алтайский букет» одержало победу на федеральном этапе конкурса ТПП РФ на соискание Национальной премии в области предпринимательской деятельности «Золотой Меркурий» в номинации «Лучшее предприятие – экспортер в сфере производства потребительской продукции».
Медицинский центр «Интервал».
В 2021 г. коллектив центра отметил тридцатитрехлетие со дня основания. Сегодня медицинский центр «Интервал» оказывает услуги, охватывающие более 18 медицинских специальностей. Оборудованный современной техникой, использующий прогрессивные медицинские технологии, эффективные и качественные лекарственные средства, материалы и инструменты, медицинский центр обеспечивает высокий уровень качества и безопасности оказываемых услуг. В 2013-2014 гг. «Интервал» был награжден дипломами 1 степени в номинациях «Медицинские центры» и «Коммерческие медицинские организации», в 2014 г. центр занял 3 место в краевом конкурсе на лучшую программу среди государственных и негосударственных организаций, оказывающих медицинскую помощь по профилю «наркология».
Санаторий «Россия». Правительство Алтайского края внесло санаторий «Россия» в перечень системообразующих организаций Алтайского края, имеющих региональное значение и оказывающих, в том числе, существенное влияние на занятость населения и социальную стабильность в крае. Санаторно-курортное предприятие «Россия» является социально ответственным работодателем. Санаторий на постоянной основе выступает спонсором и инициатором проведения городских, краевых и всероссийских соревнований по различным видам спорта, осуществляет материальную поддержку спортивным клубам города Белокурихи, принимает участие в проведении ежегодных чемпионатов России по горнолыжному спорту.
Санаторий «Россия» удостоен высоких наград на международных выставках, конгрессах и престижных форумах. По итогам 2018 года предприятие вошло в десятку ведущих российских здравниц по масштабу бизнеса и в ТОП-10 рейтинга инвестиционной привлекательности. Важным событием в истории здравницы стало присвоение наивысшей категории качества «А – ПРЕМИУМ» по итогам экспертизы Национальной курортной ассоциации. Санаторий «Россия» награжден Дипломом лауреата Национального конкурса «Лучшие санатории России – 2018». В 2019 году санаторий «Россия» стал победителем в рамках проведения премии «Russian Hospitality Awards» в номинации «Лучший медицинский отель – 2018» и первым в России получил сертификат «ЕвроСпа».
АО «Источник Плюс». Предприятие становится победителем конкурса «Лучшее промышленное предприятие Алтайского края», удостоено званий «Лидер российской экономики» и «Лидер продаж продукции пожарно-технического назначения», награждено дипломами Департамента по развитию предпринимательства и инновационной деятельности ТПП РФ за активное участие в подготовке и проведении Межрегионального Делового Саммита «Инновации – технологическая платформа Российской Федерации», Командования Сибирского регионального центра МЧС РФ за большой вклад в дело защиты населения и территорий от ЧС природного и техногенного характера, организаторов конкурса «Алтын Дабыл» за продвижение систем безопасности в Республике Казахстан. По итогам работы в 2006 и 2011 годах организация признана победителем федерального этапа конкурса на соискание Национальной премии ТПП РФ «Золотой Меркурий» в номинации «Лучшее малое предприятие в сфере промышленного производства».
«НТЦ Галэкс». Компания дважды признана «Лучшим поставщиком в сфере информационных технологий для государственных и муниципальных нужд» в рамках Всероссийского Форума – выставки «Госзаказ – 2011» и «Госзаказ – 2013».
В 2014 г. компания «НТЦ Галэкс» стала победителем XII регионального конкурса «Лучшая услуга 2014 года». Лауреатом конкурса стали услуги сервисного центра компании по ремонту материнских плат, мобильных телефонов, ноутбуков, ПК, серверов с использованием специализированной паяльной станции Martin.
В 2016 г. «НТЦ Галэкс» стал победителем XII регионального конкурса «Лучшая услуга 2016 года». Лауреатом конкурса признана услуга аутсорсинга печатной инфраструктуры.
В 2015 г. «НТЦ Галэкс» присуждено звание «Компания года» в сфере информационных технологий по версии делового издания региона «Континент Сибирь».
В 2017 г. Галэкс вошел в ранкинг «Крупнейшие ИТ-компании в России», подготовленный аналитическим центром TAdviser.
«НТЦ Галэкс» входит в число призеров рейтинга «25 лучших региональных ИТ-компаний», подготовленного Российским деловым ИТ-изданием CRN/RE. Компания вошла в рейтинг 8 раз подряд: в 2009, 2011, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017, 2018 гг. В 2018 г. компания вошла в десятку лучших в номинациях «Профессионализм команды» и «Репутация на рынке».
Агентство CNews Analytics ежегодно составляет рейтинги ИТ-компаний России по нескольким направлениям. По итогам 2017 года «Галэкс» занимает следующие позиции:
«Крупнейшие интеграторы в области систем физической безопасности» – 12 место;
«Крупнейшие поставщики инженерной инфраструктуры и систем физической безопасности» – 15 место;
«Крупнейшие поставщики в области комплексных проектов построения инфраструктуры зданий и сооружений» – 11 место;
«Крупнейшие поставщики ИТ для промышленных предприятий» – 38 место;
«100 крупнейших ИТ-компаний России» – 83 место.
Ассоциация менеджеров ИД «Коммерсантъ» представила XIII ежегодный рейтинг ведущих менеджеров России. К традиционному «Топ-1000 российских менеджеров» в 2012 году добавлен «Топ-1000 региональных руководителей предприятий». В число наиболее профессиональных управленцев из Алтайского края вошел директор ООО «НТЦ Галэкс» Владимир Алфиевич Графеев.
Алтайский завод прецизионных изделий. В рамках постоянной программы импортозамещения разработано и выпускается свыше 150-ти моделей распылителей, которые успешно используются на вторичном рынке импортной техники. АЗПИ реализует инжекторы собственной конструкции и запасные части к ним, которые могут быть установлены на двигатели как российского, так и иностранного производства.
Производственное подразделение гарантийного и сервисного обслуживания занимается интенсивным развитием сети авторизованных центров технического обслуживания и ремонта топливной аппаратуры АЗПИ-Сервис.
Разработано и освоено в производстве более 300 модификаций распылителей, более 80 модификаций форсунок.
Непрерывное обновление и модернизация основных фондов, разработка и внедрение прогрессивных технологий.
АЗПИ входит в десятку мировых лидеров в области разработки и производства топливной аппаратуры.
ООО «Проспект-Недвижимость» (Ракина Марина Сергеевна, член Совета Алтайской ТПП, руководитель проекта корпоративного развития ООО «Проспект-Недвижимость»). Первая в Российской Федерации сделка с целью приобретения квартиры на первичном рынке за счет собственных средств покупателя и кредитных средств по программе «Льготная ипотека с господдержкой» проведена в 2020 году в г. Барнауле с участием Управления Росреестра по Алтайскому краю, Банка ВТБ (ПАО). В этой управленческой инновации существенная заслуга М.С. Ракиной, профессиональные компетенции, опыт, авторитет Марины Сергеевны в официальных и деловых кругах позволили в кратчайшие сроки первыми в стране разработать и применить на практике оптимальный и эффективный механизм взаимодействия всех участников социально значимого проекта.
Явный успех концентрации усилий государства и здорового протекционизма – рост производительности во многих отраслях отечественной экономики, востребованность инноваций в производстве, как результат, возвращение поставщиков российской продукции на традиционные зарубежные рынки, выход на новые мировые торговые площадки.
V. Попытки изоляции РФ
(с 2014 г. по настоящее время)
В новейшей истории наша страна столкнулась с жестким экономическим противостоянием с западным миром во главе с США.
Правительство России оперативно приняло постановления, согласно которым отечественный производитель получил явные преференции на внутреннем рынке, а также при развитии производства, нацеленного на замещение импортных поставок. В этой связи торгово-промышленным палатам поручены экспертные работы по подтверждению российского производства продукции.
Алтайская ТПП вошла в число 42 из 178 территориальных торгово-промышленных палат, которые уполномочены работать в рамках всех правительственных постановлений, предоставляющих поддержку российским производителям.
Заложенный в постановлениях Правительства РФ механизм по возрождению отечественного производства дал значимый финансово поддержанный толчок инновационному предпринимательству как в рамках крупных предприятий, так и небольших фирм.
Члены Алтайской ТПП активно используют данный механизм для модернизации и расширения производства, укрепления рыночных позиций: ЗАО «Эвалар», ООО «Агроспецмашина», ООО «Агроцентр», ООО «Алтайский Завод Дизельных Агрегатов», ООО «АЗСМ», АО «Алтайвагон», ООО «Алтайские моторы», ООО «Алтайтрансмаш-сервис», ООО «Алтайхимия», ООО «Алтсинтез», ООО «АМБХ», ООО «Барнаульский Завод Прессового Оборудования», ООО «Барнаульский завод светотехники», АО БМК «Меланжист Алтая», АО «Барнаульский ВРЗ», ООО Завод «Алтайские Лесные Машины», ЗАО «РОУ», АО «Машиностроительный завод ЭНЕРГОТЕХСЕРВИС», ООО «Ренессанс Косметик», ООО «Рубцовский ЛДК», АО «Рукав», ООО «Сибирь-Техника», ООО «СиСорт», ООО «СПЕЦОБЪЕДИНЕНИЕ-АЛТАЙ», ООО «Фабрика обуви», ООО «ХимПром», ООО «ЭСТ», АО «АНИТИМ», ООО УК «АЗПИ», ООО «Комплекс Агро», ООО «Ламифор-Алтай», ЗАО «РЗЗ», ООО «Алтайлестехмаш».
Синергетический эффект предпринимательской инициативы и механизмов правительственной поддержки отечественных производителей дает впечатляющий результат. Один из примеров – «Алтайский завод сельскохозяйственного машиностроения – VELES» (генеральный директор Филидова Татьяна Викторовна, член Алтайской ТПП). Компания VELES специализируется на производстве и продаже сельскохозяйственной техники и неизменно занимает лидирующие позиции в отрасли. Дисковые, зубовые и пружинные бороны, а также другая техника VELES известны далеко за пределами России: в Казахстане, Киргизии, Монголии, Болгарии и Германии. Продукция завода VELES поставляется сельхозпредприятиям России по Программе государственного софинансирования в соответствии с Постановлением Правительства РФ № 1432.
67% продукции предприятия является импортозамещающей. Выгода фермеров от покупки техники VELES доходит до 68%.
Партнерская сеть VELES, включающая в себя 48 дилеров в 37 регионах России и странах СНГ, обеспечивает надежную техническую поддержку и оперативное снабжение расходными материалами. Система менеджмента качества предприятия сертифицирована в соответствии с требованиями ГОСТ ISO 9001-2011 (ISO 9001:2008). Техника VELES ежегодно получает звание «Лучший товар года»: в 2016 году данный статус был присвоен прицепной дисковой бороне БДП-7 VELES, а в 2017 – агрегату АГС-22-2У.М.
Ассортимент компании насчитывает более 50 моделей почвообрабатывающих орудий. Каждый год выпускается около 6 новых агрегатов и модернизируются имеющиеся модели. Техника VELES разрабатывается под различные почвенные и климатические условия. Дискаторы, штригели и другая техника VELES завоевали признание российских аграриев, а также Германии, Австрии, Польши, Чехии, Болгарии, Беларуси, Украины, Монголии, Венгрии, Румынии, Молдавии, Казахстана, Киргизии, Словакии и Дании.
Алтайский завод прецизионных изделий. В 2017 году по программе импортозамещения АЗПИ запустил беспрецедентный проект организации серийного производства полнокомплектных систем типа Common Rail для двигателей экологических классов EURO-4, EURO-5 и выше. Для реализации проекта Фонд развития промышленности РФ одобрил выдачу заводу льготного государственного кредита. Реализация проекта позволила обеспечить ведущих российских производителей дизельных двигателей внутреннего сгорания ПАО «КАМАЗ» и ПАО «Автодизель» качественной и современной отечественной топливной аппаратурой, отвечающей всем мировым требованиям и стандартам.
В мае 2018 года орган по сертификации DQS, имеющий аккредитацию в Международной автомобильной целевой группе IATF, сертифицировал систему менеджмента качества Алтайского завода прецизионных изделий на соответствие требованиям международного стандарта IATF 16949:2016 «Фундаментальные требования к системе менеджмента качества для производств автомобильной промышленности и организаций, производящих соответствующие сервисные части».
Для наиболее полного удовлетворения ожиданий и требований потребителей в АЗПИ внедрена и функционирует система менеджмента качества применительно к проектированию и производству топливной аппаратуры в соответствии с ISO 9001-2015, IATF 16949:2016 и система экологического менеджмента (СЭМ) в соответствии с ГОСТ Р ИСО 14001-2016 (ISO 14001:2015).
Коллектив Алтайского завода прецизионных изделий отмечен Благодарностью Президента РФ за достигнутые трудовые успехи и высокие показатели в профессиональной деятельности.
III, IV, V этапы развития инновационного предпринимательства в России продолжаются сейчас одновременно, характеризуясь каждый своей особенностью в зависимости от сферы экономики и отрасли производства.
Торгово-промышленная палата Алтайского края – объединение успешных и активно развивающихся предприятий – у каждого имеется серьезный багаж лучших практик в своей сфере, подпадающий под тот или иной этап развития инновационного предпринимательства в новейшей истории России. Общее для всех членов Палаты: результат достигается, когда увлеченно занимаешься своим делом, уверенно смотришь вперед, ставишь цели, которые выходят за пределы человеческой жизни.
