Семинар-тренинг «Основы повышения операционной эффективности»

7 сентября 2018г.

Алтайская торгово-промышленная палата совместно с бизнес-тренером Савиным Андреем Алексеевичем приглашают посетить трехдневный семинар-тренинг «Основы повышения операционной эффективности».

Семинар пройдет 19-21 сентября 2018 года с 10:00 до 18:00 часов.

Каждая компания на разных этапах своего развития сталкивается с необходимостью решения ординарных и не очень типичных, простых и довольно сложных, системных и локальных проблем, которые являются следствием постоянных изменений как внутри организации, так и вне ее.

Проблема, как гласит восточная мудрость, – это всегда шанс, который в менеджменте стоит рассматривать как возможность изменить существующий способ действий на новый, в наибольшей степени отвечающий требованиям бизнеса в данный период.

Умеем ли мы этим шансом воспользоваться? Или по-прежнему ищем ответ на избитый вопрос «Кто виноват?»

Между тем, вот уже как три десятилетия, компаниями, практикующими регулярный менеджмент, применяется довольно эффективный подход к последовательному решению проблем и совершенствованию операционной деятельности*, известный как «DMAIC»**. Наилучшие результаты дает его применение совместно с инструментами бережливого производства.

Семинар-тренинг «Основы повышения операционной эффективности» специально разработан для желающих систематизировать свои знания и опыт в выполнении задач по совершенствованию процессов или решению различных, в первую очередь, производственных проблем через инициирование и выполнение проектов.

Участие в семинаре позволит не только получить целостное понимание всего хода реализации проекта на основе подхода DMAIC в обойме с инструментами бережливого производства, но и реально «проработать» свою проблему. Семинар предполагает, что каждый его участник отрабатывает рассматриваемый материал на реальной производственной проблеме, которую он хочет решить.

_______________________

* Операционная эффективность – организация деятельности компании наиболее оптимальным образом в рамках существующей стратегии.

** DMAIC – подход к последовательному решению проблем, совершенствованию бизнес-процессов, используемый в управлении производством.

Цель семинара-тренинга:

Получение участниками семинара-тренинга знаний и навыков, достаточных для выполнения проектов по повышению операционной эффективности компании.

Ведущий: Савин Андрей Алексеевич, бизнес-консультант по стандартизации и повышению эффективности систем менеджмента.

Профессиональный опыт:

Реализовано более пятидесяти консалтинговых проектов на предприятиях нефтегазодобывающей, машиностроительной, химической и пищевой промышленности, а также в сельском хозяйстве, оптовой и розничной торговле;
Преподаватель на программах Master of Business Administration (МВА) по курсам: «Управление качеством», «Бережливое производство», «Управление изменениями». НОУ «Институт бизнес-образования» (г. Новокузнецк).

Содержание семинара-тренинга:

1 день

Основные идеи Бережливого производства.
Деловая игра ТУР 1: Моделирование массового производства.
Бережливое производство и Шесть сигм.
Технология решения проблем «DMAIC».
Первая фаза проекта «Определение». Цели, результаты этапа. Основные шаги фазы «Определение».
Заявление о проблеме (практическая работа).
Постановка цели с помощью критерия SMART (практическая работа).
Подготовка Карты процесса верхнего уровня (SIPOC) (практическая работа).
Определение границ проекта.
Заинтересованные стороны. Матрица анализа заинтересованных сторон. Управление заинтересованными сторонами проекта.
Риски проекта (практическая работа).
Дерево последствий (практическая работа).
Экономическое обоснование проекта. Виды экономии.
Устав проекта. Разработка Устава проекта (практическая работа).

2 день

Вторая фаза проекта «Измерение». Цели, результаты этапа. Основные шаги фазы «Измерение».
Картирование потока создания ценности (практическая работа).
Создание связанного процессного потока. Время такта потока. Балансировка потока.
Виды систем вытягивания.
Сбор данных. Основные шаги при сборе данных. Выбор объекта измерений. Источники данных.
Визуализация и визуальное управление.
Третья фаза проекта «Анализ». Цели, результаты этапа. Основные шаги фазы «Анализ».
Анализ карты процесса.
Анализ «узких мест».
Обзор инструментов анализа корневых причин.
Диаграммы Исикавы (практическая работа).
Диаграмма взаимосвязей (практическая работа).
5 почему (практическая работа).

3 день

Четвертая фаза проекта «Улучшение». Цели, результаты этапа. Основные шаги фазы «Улучшение».
Матрица затрат и выгод. Пример шкалы оценки решений. Матрица принятия решений.
Система организации рабочего пространства 5S.
Автономизация. Защита от ошибок.
Всеобщее обслуживание оборудования.
Быстрая переналадка.
Деловая игра ТУР 2: Моделирование бережливого производства.
Движущие силы.
Пятая фаза проекта «Контроль». Цели, результаты этапа. Основные шаги фазы «Контроль».
Постоянное улучшение и стандартизация.
Ответы на вопросы Обратная связь.

В результате участники:

Получат целостное понимание того, как повышать операционную эффективность компании, в том числе и через решение проблем, на основе подхода DMAIC с использованием инструментов Бережливого производства.
Проработают свою производственную проблему и подготовят Устав проекта по ее решению.
Получат раздаточный материал в электронном виде, которым они смогут пользоваться в своей профессиональной деятельности.
Получат удостоверение о повышении квалификации Санкт-Петербургского Института Менеджмента, Инноваций и Бизнес-анализа.

Участникам семинара-тренинга в течение двух недель после окончания обучения предоставляется бесплатная удалённая поддержка по реализации проекта, направленного на повышение операционной эффективности компании. Поддержка осуществляется в виде ответов на вопросы по электронной почте.

Продолжительность обучения: 3 дня.

Место проведения: г. Барнаул, площадь Баварина, 2 (конференц-зал Алтайской ТПП).

Контактная информация: тел. (3852) 65-37-54, msa@alttpp.ru (Моор Светлана).